За год практически полностью сменилась управленческая команда сети, был разработан новый торговый формат супермаркетов SPAR, появилось новое визуальное оформление сети, и, что особенно важно, финансовые показатели компании демонстрируют положительную динамику - в уходящем году рост выручки составил 10% по сравнению с показателями предыдущего года.
Для реализации новой концепции развития сети были выбраны три ключевых шага: оптимизация ассортиментной матрицы, в т.ч., увеличение количества продуктов категории «фреш», товаров собственного производства и фермерских продуктов, форсирование промо и рекламной активности (включая, увеличение рекламного бюджета), продуманный выбор локаций новых магазинов и прогнозирование спроса в каждом из них.
В рамках новой концепции в 2013 году было реконструировано 4 и открыто 3 новых магазина SPAR. Причем, магазины, открытые после реконструкции, с точки зрения сопоставимых продаж на 7% превысили показатели прибыли прошлого года.
При этом до конца 2016 года запланировано открытие 30-35 новых магазинов. Треть из них будет располагаться в Москве и две трети - в области и городах Центрального региона. ЗАО «СПАР Ритейл» планирует потратить на открытие новых точек около 25 миллионов долларов. Финансирование инвестиционной программы будет осуществляться за счет целевого займа акционера.
Максим Гришаков: «В течение года формировалась новая команда компании. В подобной ситуации обычно очень сложно сохранить контроль над бизнесом. В нашем случае управляемость бизнеса находится на очень высоком уровне, несмотря на перемены. В этом году мы выходим на выручку 7 млрд рублей, в следующем году по существующим магазинам планируем рост примерно на 10%. С открытием новых магазинов запланирован рост прибыли 50%. Мы планируем выйти на 10,5 млрд рублей. Это достаточно амбициозная цифра, но она достижимая».
Источник:newsland.com